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“精、產(chǎn)、安”齊抓共管 “開門紅”首戰(zhàn)告捷
[ 時間：2019-04-09 點擊：2126 ]
新年伊始，在“四個聚焦”戰(zhàn)略和“軍品領(lǐng)航、主業(yè)突出、品牌有力、質(zhì)量可靠”經(jīng)營方針的引領(lǐng)下，巴山公司全體干部職工不懼挑戰(zhàn)，目標明確，努力奔跑，步調(diào)一致，各項經(jīng)營指標實現(xiàn)突破性增長。1～3月份，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長21%，營業(yè)收入同比增長17%，利潤總額同比增長106%，圓滿完成首季開門紅任務！
為確保目標完成，年初，巴山公司組織市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門圍繞軍民品市場開發(fā)、訂單計劃編制、生產(chǎn)任務排產(chǎn)等方面的工作認真分析查找問題和風險點，制訂應對措施。同時，公司黨委書記、董事長范增輝反復強調(diào)，實現(xiàn)首季開門紅是政治任務，各單位要堅定信心，更要拿出有力的保障措施，確保首季開門紅各項經(jīng)營指標完成。
公司“管理提升”全面開啟，在追求效益**大化的同時，著力在精益生產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效等方面下功夫，全面助力管理水平提升。
精益領(lǐng)航，才能乘風破浪。年前排產(chǎn)，提前部署，組織分解任務目標，明確責任人、時間節(jié)點和工作要求，各單位接到任務指標后，干字當頭、實字為先。公司進行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，各分廠面臨不斷變革生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)。從一人一機，經(jīng)過不斷地改善提升演變?yōu)楝F(xiàn)在的一人多機，但隨著市場競爭日益激烈，生產(chǎn)任務更加飽和升級，他們要不斷探索“人機合一”和**大化激發(fā)人力潛能的方式方法。拉絲分廠從人員生產(chǎn)結(jié)構(gòu)入手，將排班做到**優(yōu)化，極大激發(fā)人力潛能，對設備進行改造，擴大設備生產(chǎn)范圍；織網(wǎng)分廠打破傳統(tǒng)人員分工，更加明確職責，規(guī)定標準作業(yè)動作，同時按照產(chǎn)品規(guī)格型號以定額確定標準節(jié)拍，**多可實現(xiàn)一名織網(wǎng)工操作15臺織機，**大化地解決了人員與設備產(chǎn)能匹配缺口問題......
因地制宜排兵布陣，生產(chǎn)運行穩(wěn)中有進。面對繁重的訂單任務，各分廠有著不畏浮云遮望眼的堅毅，以只爭朝夕保交付的干勁，張弛有度，精耕細作。各分廠及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，提高設備開機率，以勞動競賽為載體，助力生產(chǎn)增效益。濾器分廠主動發(fā)力，多方聯(lián)動，以黨員引領(lǐng)帶頭做，營造出“趕、超、幫”的生產(chǎn)氛圍；螺套分廠合理準備設備備件并固化設備保養(yǎng)指導書，提升設備可動率及修復及時率，建立分廠快速響應機制，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性；篩分檢具分廠在員工年齡結(jié)構(gòu)偏大的情況下，多措并舉，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，延班加點，保障生產(chǎn)任務的完成。
安全是天，責任重于泰山。新時期，隨著生產(chǎn)節(jié)奏的不斷提速，對動力保障工作也提出了越來越高的要求。一季度，巴山公司安全環(huán)保零事故。預防為主是實現(xiàn)安全的**好舉措。隱患排查、安全教育、應急物資儲備等一系列未雨綢繆的舉措，不僅保障了公司的財產(chǎn)安全，更是將職工的生命放置一切生產(chǎn)活動的**位。質(zhì)量安全部超前管控，制定事故預想和防范措施，查找安全隱患和死角，隱患整改率達到98.5%以上，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，年初奮斗的號角時時嘹亮，季末喜人的捷報頻頻傳來。實現(xiàn)首季開門紅，事關(guān)公司2019年各項工作的開局起步，更關(guān)系到全年目標任務的達成。公司全體干部職工不驕不躁，銳意進取，將乘勝追擊，以更加高昂的斗志、飽滿的熱情，為全年目標的實現(xiàn)交出一份亮麗的答卷！